况往往更糟有时根本不可能在规定的时间范围内进行功能验收。最明显的例子之是在以下情况下引入监管报告如果需要客户员工参与的项目验收测试或任何其他工作的日期在当前报告的准备和提交期间内。在这种情况下唯正确的选择是专注于当前的报告将项目文件的批准和功能的验收推迟到以后。为了不浪费时间在此阶段承包商可以继续进行项目工作特别是设置其他报告表格。
这可能导致这样个事实即当用户从当前报告的提交中解放出来 手机号码数据库 时他们将有许多与自动化项目相关的未解决任务。为防止出现此类情况我们建议客户在项目规划阶段仔细评估员工接受功能的能力提前考虑员工休假时间表提交报告的时间表和负责人并将所有这些信息传递给承包商。此外我们不建议计划每年引入超过种形式。
当然这个表格数量是有条件的可能因银行而异具体取决于当前报告准备过程中是否存在数据问题报告流程的当前自动化水平负责准备报告的员工人数和其他因素。银行会计系统准备不足自动化项目旨在将银行专家从耗时的手动操作中解救出来。通常客户会忘记如果项目之前存在数据质量问题那么在自动化业务流程时错误不会消失。很遗憾只有在项目进行到半甚至结束时才意识到这事实这再次对其实施时间产生负面影响。