是一个备受推崇的原则，几乎被普遍接受，但在实遍抛弃。有许多美国经理人在恐惧中管理，他们知道得更清楚。他们会讨厌以这种方式管理自己。 一位财富 50 强公司的经理过去每周都会多次告诉他的团队，“我们必须完成这个目标，否则我会被解雇。” 其实球队很佩服主帅，但这件事毁了他所有的好品质，导致了无数的问题。商业中有许多更严重的恐惧形式，它们可能非常具有破坏性并且非常低效。
第三： 美国公司需要对自己 国家邮箱列表 的业务有长远的眼光。 很少有美国公司持有这种观点，而且在全球压力下变得更加糟糕。我最喜欢亨利福特的名言是：“如果你认为你可以做某事或认为你不能做某事，那么你是对的。” 美国企业在直接满足的道路上走得太远，以至于他们经常不相信自己，因此认为他们不能做某事，因此他们没有。CEO、总裁、董事会都追求短期目标。不这样想是激进的，但它是美国唯一的希望。这是完全不同的，但它可以很容易地完成，尽管有时会很痛苦。
第四： 及时应对不断变化的市场是美国公司必须学会的。 显而易见的方法是“拥有并保持领先地位”，其中一个重要组成部分是持续创新。上面提到的所有事情都是在创新成功的文化背景下发生的。他们经常失踪，因此创新不是它可能的样子。你知道，管理不善的最糟糕的事情之一是员工花费大量时间谈论他们管理的糟糕本质，而不是做他们的工作。最发人深省的观察之一是，如果一家公司没有创新文化，就几乎没有创新。可能有一些创新，但你不知道你错过了什么。